航盛电子(深圳)有限公司

六西格玛黑带10天初级研修暨ASQ认证培训班

【时间地点】

深圳2013年8月18-27日(完全实在地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员)

【研习投资】原价元,目前优惠价RMB元/人。费用涵盖教材费,软件工具包,讲师费用,一对一辅导费用,西餐费,课间茶点和任职费。

【培训对象】

有绿带根底或五年以上劳动体验,统计根底精良,大专以上学历,寻事自我的改日指引者。

【课程主意】

精益六西格玛是集当今管理界限二雅致法(精益出产和六西格玛)之大成的最优秀最有用的编制解决题目法子和经营哲学,而精益六西格玛黑带则是将此法子和哲学得胜运用企业外部组织者和实践者。他们是技术+管理的复合性实战型初级人才,是企业改日的优秀的指引者。经由过程为期4-6个月培训和项目实践的锻练,他们深入剖判精益六西格玛文明和理念,掌握精益六西格玛编制的题目解决法子论,并活泼运用此法子论继续为企业解决质量、本钱和效率题目,取得打破性改善并得到庞杂的财务效益。

本初级研修班,一方面教育企业改日的指引者,同时也面向取得目前最巨子的六西格黑带认证机构美国ASQ认证而开设。以ASQ黑带学问体系央求条件为纲要,由具有恒久实际运作体验和深奥实际造诣的专家和黑带大众主讲。编制分析精益六西格玛管理的模型、组织机关、项目管理、打破计谋和文明改革计谋;集合富厚的制造业及任职业的精益六西格玛实践案例,重点疏解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB公用软件的运用。培训不只讲授精益六西格玛的学问体系与工具,更紧张的是教育黑带齐全对题目尖锐的洞察力、驱动团队解决题目的工夫与创新解决题目的能力,这对黑带的职业生活具有决断意义。对付旧例的题目运用精益六西格玛法子都可以解决,而对付非旧例的题目,如模型和机关未知的题目,则可以要借助更高极创新发明的法子,如TRIZ成立性地解决题目法子。本课程也会先容六西格玛策画高端课程。

学员在培训考核合格后可取得思慧德国际咨询颁发的《精益六西格玛黑带培训证书》。思慧德国际咨询专家辅导学员完成1-2个精益六西格玛项目,报名加入ASQ美国质量协会的考试和提交项目陈述,经ASQ考核合格颁发《ASQ黑带资历证书》。也可加入中国质量协会考试和提交项目实践陈述,经中国质量协会CAQ考核合格颁发《CAQ黑带资历证书》。

思慧德咨询专家凭据根底好、时间本钱高的学员需求,万分把20天的黑带形式在10天内完成锻练

【授课方式】

互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨,项目实践与辅导

【课程提纲】

第1周

1、精益六西格玛黑带破冰之旅

2、什么是精益六西格玛

3、精益六西格玛项目采选和评价

4、精益六西格玛的得胜实践和展开

5、项目团队开发和头脑风暴

6、项目管理微风险防御

7、客户心声VOC和顾客合意度丈量

8、初级流程SIPOC图

9、品德本钱分析

10、项目收益计算

11、价值流程图VSM

12、丈量编制分析

13、历程能力分析和计算

14、数据采集和分层

15、因果分析

16、程序分析和行动时间分析

17、设备OEE分析

18、探爽性图形分析工具

19、FMEA

16、管理中常用的几个概率散布

17、单样本相信区间和假定检验

18、双样本相信区间和假定检验

19、样本容量与风险

20、分离数据的相信区间和假定检验

21、非参数统计

22、卡方检验

23、多变量分析

24、方差分析

25、单变量回归分析

26、多重回归分析

27、回归分析中的谬误与计谋

第2周

28、考试策画介紹

29、考试成就的分析

30、全析因考试策画

31、部门析因考试策画

32、挑选考试策画

33、核心复合考试策画

34、Box-Behnken考试策画

35、田面考试策画

36、调优运算(EVOP)

37、混料实验策画

38、谢宁DOE

39、防错法

40、看板管理和可视管理

41、提供链精益管理

42、SPC先容

43、计量值数据把持图

44、计数值数据把持图

45、初级把持图

46、把持计划

47、尺度操作程序

48、“6S”和现场管理

49、真实性工具

50、某企业的精益六西格玛规划案例分享

1)从企业诊断先河

2)三年继续改善项目先容

3)走向世界一流的历程

51、出名企业精益六西格玛导入案例

52精益六西格玛项目实践案例分享

案例A(质量打破性改善)

案例B(产能进步改善)

案例C(本钱低落案例)

案例D(库存低落案例)

53、记忆与预测

1)如何规划得胜的六西格玛管理战略

2)硬朗策画与六西格玛的集合--六西格玛策画(DFSS)战略图

3)优秀绩效形式与六西格玛的集合--优秀六西格玛体系

4)总结与记忆

5)会商和解答

【专家先容】

何小勇博士

精益六西格玛黑带大众质量管理专家项目管理硕士管理学博士

北大经济管理学院北大纵横商学院四川大学EDP华中科大

清华大学总裁研修班全国高科工委等单位特聘实战派教授

北大出产力研究核心初级研究员

思慧德国际管理咨询公司初级精益六西格玛咨询师

何博士一方面恒久从品德、工程和出产管理一线练就一身功夫,另一方面又对TRIZ创新研发、精益出产和六西格玛实行编制地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益出产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛策画培训和咨询解决计划。有世界500强企业10年品德和工程中高管理副总职位管理体验、5年研发和出产高层管理体验,3年公司全数管理体验。最近十年专注研究精益六西格玛在国际企业运用。培训和咨询中国迷信院生物物理研究所、中国迷信院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的团体、中国南车团体、中兴通讯、三洋光电、飞利浦、海尔团体、四川航天团体、武汉中烟团体、香港信利半导体团体、中国建材团体、招商银行、三一重工、航天科技团体、深圳搬动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目跨越1000多个,培训黑带1000多名,绿带2000人。辅导的项目为企业成立经济收益跨越20亿元公民币。

何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益出产、现场管理、考试策画(DOE)、价值工程、成立性解决题目法子(TRIZ)、全数设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、生效形式分析(FMEA)、质量功用展开(QFD)、统计历程把持(SPC)、全数质量管理(TQM)、质量本钱、TS、MINITATB运用等等专场培训跨越数百场次,学员数万人。

培训和咨询过的部门企业名单(排名不分先后):

中国迷信院生物物理研究所

中国物理研究院

中国迷信院微电子研究所

香港信利半导体团体

中国航天科技团体

中国南车团体

中石化

中石油

中国建材团体

中海油

通用上海电气公司

菲利浦深圳公司

海尔团体

海信团体

三星电子

德赛团体

美的团体

东芝紧缩机

东芝家用电器制造(深圳)无限公司

康佳通讯科技无限公司

台达电子

富士康团体

深圳天马微电子无限公司公司

步步高东莞电子

中兴通讯

四川航天科技团体

上海宝钢团体

太原钢铁团体

埃赫曼合金质料(天津)无限公司

深圳礼兴塑胶无限公司

广东金升阳科技无限公司

航嘉电源团体

中国煤机团体

奔泰机电(青岛)无限公司

小松山推

三一重工

中联重科

一汽无锡柴油机厂

锦州汉拿电机无限公司

珠海粤裕丰钢铁无限公司

河北电力团体

武汉中烟团体

贵州中烟团体

四川中烟团体

湖南中烟团体

光大银行

首都空港管理无限公司

日本富士通

中国建材团体

中国南车团体

安然平静安全

东莞晶苑毛织制衣无限公司

成都印钞无限公司

成都航天医院

广东生益科技股份无限公司

TOTO(东陶)

中海油

非凡帝范梅勒糖果(中国)无限公司

东莞信浓马达

中山康健医疗用品无限公司

东莞搬动

广州番禺美特包装无限公司

深圳路畅科技无限公司

珠海晨新科技无限公司

翼东水泥

鲁西化工

三洋光电惠州公司

SANYO电机无限公司

艾默生深圳无限公司

东芝磁存储无限公司

美芝制冷设备

航天科技团体

广州优尼冲压无限公司

亚忆电子(深圳)无限公司

招商银行

东莞桥头技研新阳无限公司

台湾光宝团体

692厂

联想团体

株洲新材

沃茨水暖器材无限公司

深圳新飞通光电子无限公司

北京四方科技

美国开利中国公司

贝迪印刷(深圳)无限公司

航天宾馆

阿诺德磁材(深圳)无限公司

中建国际贸易

APPLE中国公司

航天医院

沧州化工

航盛电子(深圳)无限公司

广西搬动

广东搬动

中国南车团体

长沙航空技术学院培训核心

小松(中国)公司

贝格涂料(广州)无限公司

中国建材进入口贸易总公司

德图仪表(深圳)无限公司

美国芙婴乐公司

步步高电子

深圳昂纳科技团体

美芝空压机佛山无限公司

TTM团体美维电子

广州五羊本田摩托

比亚迪团体

鄂尔多斯羊绒团体

南京趋向科技无限公司

武汉长飞光纤光缆无限公司

安徽滁州工商联

天津百利团体

福建戴姆勒汽车工业无限公司

安徽泰尔重工

重庆复合国际新质料无限公司

重庆华渝电气总厂

国度电网阿克苏电力无限公司

内蒙古伊利实业团体股份无限公司

德国仪表(深圳)无限公司

魏斯蒙卫浴器材(深圳)无限公司

东莞虎彩印刷无限公司

宁德新动力科技无限公司

珠海市凯丽无限公司

长城音信产业股份无限公司

广东天际电器股份无限公司

浏阳天福打叶复烤无限负担公司……

何小勇博士部门精益六西格玛项目

时间

被辅导公司处境

培训人数和辅导项目数

每年财务收益(万)

2002.9

--

2003.2

韩国友星电子

产品:手机振动马达

员工人数:300人

培训全体中高层管理人员,10个绿带。

五个项目,品德改善类2个,效率类1个,本钱类1个。典型项目《低落马达安装不良率》,由原先9%低落到1.38%。

200万RMB

2003.1.

---

2003.7

深圳搬动

产品:搬动通讯任职

员工人数:1000人

培训100多位中高层管理人员,黑带3人,绿带12人。

实践项目6个,前台任职改善类2个,设备维修本钱低落类2个,后台任职类2个。典型项目:《低落顾客赞扬照料周期》,由原先的7个劳动日淘汰为2个劳动日。

1000多万

2003.9

--

2004.5

香港雅刚电子

产品:无线耳机,全球行业前五名。

员工人数:2000人

培训全体中高层管理人员,黑带9人,绿带10人。

实践项目9个,质量改善类5个,出产效率类3个,本钱低落类1个。典型项目:《低落松下产品制程不良率》,由原先的5%淘汰为0.3%

400多万。

2003.9

--

2005.12

上海宝钢

全球钢铁前五前

年前产值250亿美元

管理类部份目下:

1、擢升1550酸轧产线设备的时间开动率由83%进步到88%,年收益990万

2、1420轧机和2030轧机漏油由原先均匀每月升低落到升。年收益700多万

3、低落转炉时间由15.5小时降到11小时,收益2300万。

3、缩小科研零固设备采办周期由85天降到60天

4、进步平易板装卸运输效率,由120分钟低落到90分钟。

5、低落三期炼焦电耗-年均匀吨焦用电单由51.9Kwh/t-c到达49.0Kwh/t-c以

万RMB

2006.8.

---

2007.12

广东粤海团体

人数人

麦牙行业全球老二。

培训100多位中高层管理人员,黑带60人,绿带120人

实践项目30个,典型项目:还有12个非出产类项目,如低落银行放款余额项目、低落应收帐款周转期、低落逾期应收帐款、低落物流费用等。这些非出产项主意得胜实践,不单进步了劳动质量及劳动效率,还为我们每年新增收益360万元。”摘自《永顺泰2007年精益六西格玛劳动陈述》

2000万

2004.4

--

2005.10

东菱团体

产品:小家电,全球行业前3名。

员工人数人

培训全体中高层管理300多名,黑带20人,绿带30人。

实践项目50个,黑带项目20个,绿带项目30个

质量改善类18个,出产效率类16个,本钱低落类

10个,管理类6个。典型项目:《进步WP400产能》,产能由改善前的100台/90人/H擢升到159台/79人/H,不良率由改善前的2%-10%降至1.8%-4%.

2000多万

2005.5

--

2007.12

军工企业692厂

产品:火箭、卫星

员工人数:1200人

前后推行三年,培训和实践项目三期。共培训全体中高层管理人员,黑带大众1名,28个黑带,61个绿带。三期共完成60个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类等。其中有作了三年技术攻关,向国度请求攻关经费的项目原先没有解决,在第一期项目中解决。此项目是《进步导弹点火器的真实性和精度》。

1000多万

2006.5

--

2008.12

四川航天科技团体

产品:军用。分析

员工人数:1.5万人

前后推行三年,培训和实践项目三期。共培训全体中高层管理人员400名,黑带大众4名,80个黑带,240个绿带。

三期共完成280个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类、科研、医院、学校等。

5000多万

2006.8

--

2007.3

山东圣阳电源

产品:铅酸阀控式电池,行业前三位

员工人数:1800人

培训全体中高层管理80多名,黑带10人,绿带15人。

实践项目20个,黑带项目15个绿带项目5个

研发类2个、质量改善类7个,出产效率类5个,

本钱低落类3个,管理类3个。典型项目:《SPS

高倍电池放本能机能》,435W放电间由原先4.3分

钟,进步到5.5分钟。达业类顶先程度,所以,成

为华为、中兴提供商。

300多万

2007.3

---

2008.3

海尔团体

产品:红色家电,全球行业前三名。

员工人数:10万人

自己培训和辅导海尔团体下武汉电热事业部、冰箱事业部、青岛电热事业部、空调事业部、洗碗机事业部。实践项目共45个.如热水器内胆真实性寿命项目由原先5年进步到8年。洗碗机事业部冲压报费率由原先的2.8%低落到0.8%

多万

2008.5

--

2009.11

信利半导体团体

产品:LCD和模块。

员工人数:2.8万人

第一期项目针对三星公司产品德量和本钱实践了五个项目,在2008年低成为三星公司手机屏第一供商,此后果报价高和质量没有知足三星公司央求条件,没有成为三星公司提供商。

第三期项目针对TFT行业性耗费,成立四个项目,项目得胜后,TFT事业部由原先均匀每月耗费底350万到赚钱300—400万,而行内上广电和京西方一贯耗费。

多万

2008.8

--

2010.3

中国建材团体国际贸易公司

员工人数:200多人

年贸易额15亿多

培训全体中高层管理80多名,黑带8人,绿带40人。实践项目20个,黑带项目8个,绿带项目12个。流程优化项目如入口退税请求时间由原先均匀88天,降到35天,人员由原先3人淘汰到2人。客户来访接待餐费用由原先均匀每人每次108元低落到50元。

300多万

2007.5

目前

台达团体

产品:电脑电源

全球老大,

员工人数:2.8万人

恒久项目照料

辅导项目125个,研发类12个,质量改善类50个,精益效率类30个,本钱俭约类15个,流程优化管理类18个。

多万

2008.5

--

2009.11

信利半导体团体

产品:LCD和模块。

员工人数:1.8万人

共实践三期项目,培训中高层管理人员400名,黑带120人,绿带200人。

实践项目80个,最典型项目为《低落XXLCD麻点不良率》由于原先100%,降为0%。研究类项目如LED表露亮度进步1.5倍,进步液晶国产化率由原先的20%进步到70%。精益项目如TFT产能由原先的每小时130大板进步到270块大板,LCD装置效率进步2.5倍。

多万

2010.5

---

2011年9月

广州金升阳科技无限公司

产品:AC—DC模块。

员工人数:800人

第一期项目培训20个绿带,实践15个项目。

如:低落产品老化不良率(DC/DC)改善前1500PPM-改善后500PPM-

进步RCC宽压产品策画考证有用性-由75%进步到90%

第二期项目培训23个绿带,实践15个项目。

1、低落宽压5V输出产品高温发动电流3.4A降到2.5A

2、低落包封产品外观不良率由30.52%低落至1.0%

200多万

2012.2

---2012.7

武汉长飞光纤光缆无限公司

产品:光纤光缆。

员工人数:3000人

排位:全球行业第一

第一期本钱低落项目7个:

1、低落KM光纤工资本钱

2、低落每KM不良损失

3、低落每km物流本钱

4、低落设备阻碍停机时间

……

2000多万

2012.5

---2012.12

阿克苏电力无限公司

产品:电力任职。

员工人数:3000人

第一期精益六西格玛项目11个:

1、缩小供电阻碍照料时间

2、进步顾客预缴电费比例

3、低落线损

4、进步月度资金预算切确率

5、进步工程施工一次验收合格率

。。。。。。

2000多万

2013.5---

阿克苏电力无限公司

产品:电力任职。

员工人数:3000人

第二期精益六西格玛项目50个: